Новости

Гайд “Как избежать увольнения новых сотрудников”

Ru
Поздравляем с закрытием вакансии! Желаем продуктивного сотрудничества с новым коллегой. На этом этапе (выход кандидата на первый рабочий день) наша работа окончена.
Мы подготовили гайд с рекомендациями, чтоб кандидат быстро влился и адаптировался, успешно прошел испытательный срок и работал долгое время.

  1. Обязательно возьмите документы и подпишите договор о сотрудничестве с кандидатом в первый дни.
  2. Обсудите сроки окончания испытательного срока, трек на испытательный, чтобы было написано чего ждут от кандидата, каких исполнений и метрик; возможные повышения оплаты труда, премии, карьерный рост. При каких обстоятельствах и результатах работы это возможно. Зафиксируйте это письменно, например в переписке на почте.
  3. Назначьте сразу промежуточные встречи на время испытательного срока, встречу по окончанию испытательного срока для обсуждения результата.
  4. Проведите велком встречу и расскажите про правила работы в компании и “плюшки”.
  5. Представьте нового сотрудника лично на встрече в первые рабочие дни, расскажите кто это и на каком проекте будет работать.
  6. Предоставьте доступы к необходимым ресурсам и инструментам для работы, вводные, где что лежит, кому по какому вопросу стучать (как минимум открытые и доступные регламенты).
  7. Назначьте ментора или наставника, который будет помогать новому коллеге первые несколько недель, отвечая на вопросы.
  8. Пригласите нового коллегу на общественные мероприятия команды, неформальную встречу, если есть.
  9. Собирайте обратную связь по процессу онбординга и работе в компании, чтобы можно было улучшить процесс в будущем.

Данные рекомендации собраны основываясь на многолетний опыт работы.

Они помогут устранить возможные проблемы, из-за которых чаще всего кандидаты увольняются на ранних сроках работы либо возникают недопонимания.